Ministra IA.

 El mundo moderno ha virado su atención al sudeste de Europa luego de que, en Albania, el primer ministro Edi Rama anunciara en la presentación de su nuevo gabinete que la nueva ministra anticorrupción sería una inteligencia artificial: Diella, que en albanés significa “sol”, presentada incluso con un traje típico nacional.

El anuncio sorprendió al mundo entero. Será la primera vez que una tecnología autónoma piloteada asuma funciones administrativas dentro de un gobierno nacional. Diella estará a cargo de las adquisiciones públicas y deberá analizar grandes volúmenes de información estatal relacionada con contratos, distribución presupuestal, inversiones y procesos de gestión pública.

Se espera que esta IA pueda detectar irregularidades y casos de corrupción en tiempo real, reduciendo significativamente la burocracia y aumentando la agilidad del Estado en su respuesta a la ciudadanía. Sin embargo, los temores no se hicieron esperar. Una parte de la población teme que la automatización lleve a prescindir de funcionarios, mientras otros advierten del riesgo de caer en un totalitarismo tecnológico, pues en últimas, el control de la IA recae en manos humanas.

Críticos y escépticos señalan que una IA no puede asumir responsabilidad legal ni rendir cuentas en caso de errores o sesgos. A esto se suman las vulnerabilidades técnicas y ciberataques, lo que abriría un nuevo frente de riesgos. Existe también la posibilidad de que Diella sustituya el control democrático, con todo y sus defectos, por un tecnocratismo opaco, donde los algoritmos actúen como una “caja negra” sin supervisión ciudadana.

Otro punto clave es la falta de transparencia: ¿quién entrenó a Diella, con qué datos y bajo qué criterios? El gobierno no ha informado de manera clara cómo se programó su comportamiento ni qué mecanismos de supervisión existen. Sabemos que los algoritmos reflejan a sus creadores y, a veces, amplifican sus sesgos. Por eso, es fundamental aclarar quién controla a la ministra IA, cómo se evaluará su desempeño y qué protocolos habrá para manejar errores o externalidades.

Algunas soluciones propuestas incluyen auditorías del código, de los datos de entrenamiento y de los criterios de decisión, ya sea por organismos estatales independientes o internacionales. También sería clave que los datos de entrenamiento sean públicos o al menos accesibles a entidades de control, y que siempre exista supervisión humana externa.

Este piloto surge como un intento de Albania por combatir un problema histórico: la corrupción estructural en la contratación pública. Durante décadas, sobornos, compras irregulares y clientelismo han frenado su desarrollo e incluso han retrasado las aspiraciones de adhesión a la Unión Europea. Con Diella, el gobierno no solo busca limpiar la administración interna, sino también enviar un mensaje a Bruselas: Albania está dispuesta a innovar radicalmente para cumplir con los estándares europeos en materia de transparencia y buen gobierno. Rama, en su cuarto mandato, lo presenta como parte de su objetivo de lograr la adhesión a la UE en 2030.

La comunidad internacional observa con atención. Europa, especialmente, sigue el experimento con cautela: ¿será un paso revolucionario hacia gobiernos más limpios o una fachada tecnológica con más riesgos que beneficios? Lo cierto es que la entrada de Diella coloca a la tecnología como actor político real: ya no solo como herramienta, sino como ente que toma decisiones con cierto grado de autonomía.

Aunque esta sea la primera ministra IA en funciones, no es el primer precedente. En 2024, Ucrania lanzó a Victoria Shi, una portavoz virtual para difundir comunicados oficiales, y presentó Prozorro, un sistema automatizado para controlar licitaciones. En Suecia, el primer ministro Ulf Kristersson reconoció usar ChatGPT como apoyo en la toma de decisiones. En 2023, Rumanía nombró a una consejera virtual para recopilar opiniones ciudadanas. Todos casos más limitados, pero que marcan tendencia.

Estamos presenciando un cambio profundo. La política, inevitablemente, se está digitalizando. Pero la objetividad no se garantiza con máquinas: requiere pluralismo, auditorías y control ciudadano. La tecnología puede ser aliada, pero sin reformas institucionales y sin ciudadanía activa corre el riesgo de ser solo cosmética, un maquillaje marketinero.

Albania, se enfrenta a un arma de doble filo con Diella, puede ganar prestigio internacional y agilizar procesos, pero también puede generar desconfianza si no hay transparencia ni supervisión. Albania se está convirtiendo en laboratorio político-tecnológico, y eso mueve fichas en el tablero geopolítico europeo

Al final, el mensaje de Albania es claro: la innovación tecnológica será parte del campo de batalla político. Lo que ayer parecía impensable, una IA como ministra, hoy es realidad. El reto es que esa realidad no erosione la democracia, sino que la fortalezca.